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      橡胶制品企业如何留住人才

      发布时间:2013/10/15 12:12:34   此新闻已被浏览937次   作者:admin

      随着橡胶制品行业的快速发展,东莞市的橡胶制品厂“遍地开花”,同行业中人才流动日渐频繁,如何留住企业核心人才令各位老板们头疼不已,本文将通过剖析东莞市知名度较高的橡胶制品加工厂—华奇密封件有限公司来和大家探讨如何留住人才的问题。

       

      华奇公司自2001年成立以来,迅猛发展离不开公司人才的付出,但同时也培养出不少竞争对手,因此,如何用人留人是华奇管理者必须要考虑得最多的问题。橡胶制品厂企业中最主要的两类人才是技术型人才及销售型人才,技术型人才(即技术员)因其掌握了生产技术及产品配方,一旦被“挖墙角”损失较大;而销售型人才(即业务员)因掌握了大量的客户资源,一旦离职,也会造成重大损失。那么,华奇在留住这两类人都用了哪些举措呢?第一,大打感情牌,公司业务员尽可能的用老乡或亲友,这样客户资源往往掌握在自己人手上,不容易流失;第二,为员工创造舒适美好的工作环境及生活环境,华奇的车间装了音响,员工可以播放自己喜爱的歌曲,华奇的员工宿舍装有空调,华奇的伙食标准较高,每餐不低于五菜一汤,这样只为提高员工的归属感;第三,在平时休假时安排较丰富的娱乐活动,增进员工与企业之间的感情,让员工“乐不思蜀”。

       

      虽然华奇有想办法留住人才,但每年还是不可避免的有极少数人才流失,华奇还有哪些做得不够好的地方呢?第一,缺乏明确的管理制度,员工习惯于凭感觉或凭交情来处理问题,致使员工缺乏安全感;第二,激励手段过于单一,对于有重大贡献的员工仅仅以薪资升涨来表彰,而没有职务晋升空间,让员工对前途产生悲观情绪,继而容易离职。

       

      综合华奇密封件有限公司的案例,我们可以看出,橡胶制品厂企业想要留住人才可以采用以下措施:1、为员工创造较好的工作环境及生活环境。2、及时激励员工,多手段激励员工。3、增加员工的认同感及归属感。4、对能力出众的员工委以重任。5奖罚有据,建立健全公司的企业制度。人才是创造企业价值的第一要素,留住人才,相信你会做得更好!

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